Fractional CAO - Automatización estratégica para empresas
Vamos a pasarnos el juego del "no tengo tiempo" de verdad
Soy Santiago Alonso y trabajo como Fractional CAO con empresas que quieren ganar eficiencia real. Porque la diferencia entre automatizar por automatizar y conseguir resultados, está en el criterio: saber qué merece automatizarse y qué no.
Automatizar para humanizar
Llevo 15 años perdiendo el tiempo para que ahora lo ganemos los dos.
Desde 2007 mi cerebro ha estado poniéndose a prueba con negocios digitales como el tuyo. Los ha visto de todos los colores y está especializado en conectar piezas y puntos para conseguir soluciones inesperadas.
❌ Automatizar no es perder el control de tu negocio dejando que un ejército de robots trabaje para ti.
✅ Automatizar es delegar a las máquinas los procesos mecánicos para que tú puedas dedicarte a lo que mejor sabemos hacer los humanos: pensar y conectar con otras personas.
Mi objetivo es ser una extensión de tu equipo, aportar unos ojos externos y desafiar los procesos establecidos.
¿Dejamos que surja la magia?
Fractional CAO: automatización estratégica y visión externa
Lo escucho constantemente y en empresas de todo tipo: dedicamos más tiempo a la operativa que a lo que realmente importa. El problema casi nunca es falta de manos o de herramientas: es saber qué automatizar, en qué orden y con qué arquitectura.
Por eso mi visión como fractional CAO aporta un criterio externo: trabajo de forma continua con el equipo para definir la estrategia, acompañar en la implementación y transferir el conocimiento para asegurarme de que la empresa gana esa autonomía necesaria.
¿Qué es un Fractional CAO o Director de Automatización externo?
Un Fractional CAO (Chief Automation Officer externo) es alguien que se mete de verdad en tu operativa, sin estar en nómina, para decidir qué automatizar, en qué orden y cómo construirlo para que escale.
Con el despliegue actual de la Inteligencia Artificial, ejecutar automatizaciones es cada vez más fácil y accesible.
El problema ya no es técnico: es saber qué merece automatizarse y qué no. El Director de Automatización externo trabaja contigo mes a mes, con tu equipo, hasta que la empresa sabe gestionarlo sola.
La palabra «fractional» es lo de menos: lo que importa es que tienes criterio externo sin ficharlo a tiempo completo.
¿En qué se diferencia el Fractional CAO de un consultor de automatización?
Por lo general, el consultor diagnostica y se va. Te quedas con un documento muy bonito y con el mismo problema de antes, pero más documentado. Ese tipo de consultoría cada vez tiene menos recorrido.
El Fractional CAO o Director de Automatización externo está cuando las cosas se rompen, cuando hay que replantear lo que se decidió hace dos meses y cuando el equipo se atasca a las 5 de la tarde de un martes.
Y también cuando necesitas una mirada externa que esté al tanto del último framework de moda en el ecosistema IA y te asesore para decirte: tranqui, que podemos saltarnos esta ola y mejor mirar aquí.
La diferencia no es de precio ni de horas: es de a quién le importa lo que pase después. Priorizar los sistemas frente a las «soluciones mágicas» y construir desde la propia organización, no aconsejando desde fuera.
¿Qué empresas necesitan un Director de Automatización externo?
Las que tienen herramientas, tienen ganas y dedican más tiempo a la operativa que a lo que realmente importa. El síntoma más habitual: «tenemos a alguien metido en esto de las automatizaciones pero no sabe bien qué hacer primero».
O el founder ha construido todo él y necesita delegar esa función sin perder el control.
Hoy cualquier empresa puede acceder a IA y automatización. El problema es que sin criterio, más herramientas significa más caos, no más eficiencia
Si te suena, probablemente te lo estoy diciendo a ti. Ese es exactamente el perfil de empresa con el que trabajo como Fractional CAO.
¿Por qué no contratar directamente a alguien a tiempo parcial en lugar de un Fractional CAO?
Porque en el mercado español hay muchos perfiles que saben usar herramientas de automatización e IA. Lo que escasea es alguien que sepa qué construir, en qué orden y con qué arquitectura para que funcione en la realidad de tu negocio. Eso no se aprende en un curso.
Un Chief Automation Officer externo que trabaja con varios clientes a la vez trae patrones, errores ya cometidos en otros proyectos y una visión que alguien metido en una sola empresa nunca va a tener.
Eso tiene un valor que no aparece en ninguna oferta de InfoJobs.
¿Cuándo tiene sentido contratar un Fractional CAO?
Hay tres momentos que se repiten.
- Cuando la empresa decide dejar de externalizar la automatización y necesita construir capacidad interna.
- Cuando el stack de herramientas o de IA ya no escala y hay que repensar la arquitectura.
- Y cuando el founder quiere salir de la operativa técnica sin que todo explote.
Si no hay nadie en tu equipo dispuesto a aprender y ejecutar, el servicio de Fractional CAO no es el correcto para ti. Para eso hay otras opciones. Escríbeme y lo vemos.
KEEP IT PLAYFUL
Llevo ya muchas partidas jugadas desde 2007 y es un gustazo estar colaborando con marcas molonas ofreciendo mis servicios o formaciones.
Tengo algo claro: si vamos a trabajar, hagámoslo divertido.
¿Cómo quieres pasarte el juego?
Te guío / Consultoría
Te acompaño / Mentoría
Te enseño / Formación
Para los que buscan desarrollar nuevas habilidades. Si quieres que imparta una formación para ti, tu equipo o tu comunidad, escríbeme.
Te llevo / Servicios
¡Ah! Y si lo que prefieres es que me encargue de todo el proceso para llevar tu proyecto de A → B, entonces cuéntame qué tienes en mente.
Antes de jugar...
Ya, a mí me pasa lo mismo. Antes de probar un juego nuevo, lo primero que hago es ver las opiniones de otros. Desde 2007 me daría para un buen puñado de reseñas. Para no aburrirte, te dejo algunas destacadas (y más recientes) 👇🏻
Me explota la cabeza con lo que me ha dicho Santy en una hora de consultoría. He pasado del «si yo tampoco mucho» al «PERO CÓMO QUE SE PUEDE AUTOMATIZAR ESTO SANTIAGO POR FAVOR QUÉ ME ESTÁS CONTANDO» en varias ocasiones.
Santi nos ha ahorrado tiempo, por un tubo. Pero lo más importante es que ya no sentimos frustración por tener que realizar tareas repetitivas.
Es meticuloso, riguroso, de trato fácil y las automatizaciones que crea no dan fallos, cosa muy a tener en cuenta.
Santiago Alonso se ha convertido el mago que hace realidad cualquier visualización de datos a través automatizaciones con Make. Siempre se anticipa a lo que se va a necesitar en cada fase de los lanzamientos que medimos y es garantía de calidad en la información que se muestra.
Contar con Santiago en el equipo es saber que las soluciones planteadas cuentan con un profundo contexto de las necesidades de negocio. Cuando se implica en un proyecto analiza la mejor forma de abordarlo y su acompañamiento es fundamental para seguir su evolución.
Después de años trabajando con Santy, tengo claro que los mayores logros que obtenido en mi negocio no hubieran sido posibles sin su intervención directa y su mente inquieta y preclara.
Desde que empezamos a trabajar con Santy hemos conseguido dos cosas:
- Hacer más trabajo en menos tiempo.
- Ganar más dinero, con menos trabajo.
Si te interesa alguna de las dos, avísale.
¿Hay trucos para multiplicar el tiempo?
Salvo que trabajes en Hogwarts difícilmente te habrás planteado contar con alguien para tu proyecto que haga magia con datos, tareas y tiempos.
Voy directo a contarte qué puedo aportar a tu partida y nos ahorramos las bromitas sobre Harry Potter.
Sin humo, por favor.
Mi trabajo no es decirte que si te levantas a las 5 am vas a ser el nuevo gurú de Silicon Valley.
Hace tiempo que me di cuenta del valor que tiene hacer lo que toca cuando toca. La productividad va de saber dónde puedes aportar de verdad a tu negocio y dónde puedes apalancarte en el tiempo de otras personas (equipo) o de infinitas máquinas (automatización).
Ahí es donde entro yo a jugar.
Tomar decisiones seguras
Seamos sinceros: dirigir tu negocio por intuición tiene la misma lógica que tirar una moneda al aire para cruzar la calle.
Aunque te den vértigo los números, la mejor manera de llevar a buen puerto tu negocio es diseñar estrategias basadas en datos que te permitan tomar mejores decisiones para poner en el centro a las personas.
Vivimos en un mundo demasiado cambiante como para confiar en el azar.
Antes de que la Wikipedia fuera mainstream
Lo bueno de llevar desde 2007 dándome de leches con negocios online es que puedo aplicar todo lo aprendido a proyectos como el tuyo.
Me flipa dividir los proyectos en ideas y volver a conectarlas de una forma diferente.
Cuéntame de qué va el tuyo, te digo a qué me recuerda y vemos cómo mejorarlo.
Embajador de la ONU a tiempo parcial
La verdad que esta no me la vi venir: una de las cosas que más valoran mis clientes es mi capacidad de comunicación con sus distintos departamentos haciendo que todos se entiendan.
Haber estado a los dos lados del juego me permite adaptarme tanto al lenguaje técnico como a los departamentos de marketing, diseño o producto.
Actúo de conector para detectar las necesidades de cada área y unirlas para optimizar los resultados.
Y, a partir de ahí, diseñar los sistemas que nos permitan liberar recursos y neuronas para pasar al siguiente nivel del juego.
Desafía tu comodidad
Hasta un reloj parado acierta dos veces al día, pero si esperas mejorar y acelerar los resultados de tu negocio tiene más sentido buscar nuevas alternativas.
Siempre me dijeron que lo mío era llevar la contraria y con el tiempo me di cuenta del matiz: cuestionártelo todo te permite encontrar nuevos puntos de vista.
Y conseguir aquello que parecía imposible, también.
Cuéntamelo. No te cortes
Ahora te toca a ti dar el siguiente paso. Escríbeme, cuéntame tu proyecto y cómo crees que puedo ayudarte.
Así podemos organizar una reunión rápida para ponernos cara, charlar un rato y empezar a darle forma.
